數(shù)智賦能融合向新

——慶陽市媒體改革融合發(fā)展經(jīng)驗在2025媒體融合發(fā)展論壇交流引發(fā)業(yè)界關(guān)注

慶陽網(wǎng)訊（慶陽融媒記者 鄭朝靜）近日，慶陽市委常委、市委宣傳部部長迭目江騰在青島舉行的2025媒體融合發(fā)展論壇融合傳播新形態(tài)新業(yè)態(tài)分論壇上，以《數(shù)智賦能 融合向新 探尋慶陽融媒傳播新形態(tài)新業(yè)態(tài)》為題，全面介紹了慶陽市媒體改革融合發(fā)展經(jīng)驗。11月27日，《人民日報》以《用技術(shù)賦能融媒高質(zhì)量發(fā)展》為題刊登了發(fā)言摘編，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

從整合資源組建慶陽市融媒體中心，到以數(shù)智技術(shù)激活傳播動能，再到以“媒體+”模式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，慶陽市正以系統(tǒng)性變革破解地市媒體發(fā)展難題，走出一條具有西北特色的主流媒體轉(zhuǎn)型之路，其改革成效已凝結(jié)為“全國宣傳系統(tǒng)先進集體”“新華社媒體改革融合典型案例”等多項殊榮。

機制重構(gòu) 以“五個一體化”重塑治理新體系

媒體融合，機制先行。慶陽市以制度機制、指揮調(diào)度、隊伍融合、采編播發(fā)、考核考評“五個一體化”為抓手，打破傳統(tǒng)媒體壁壘，構(gòu)建起高效協(xié)同的治理新體系。

在制度機制層面，將毛澤東同志題寫報頭的《隴東報》與慶陽廣播電視臺深度整合，組建慶陽市融媒體中心，配套出臺100余項制度機制，通過“大部制”改革，實現(xiàn)“一個中心統(tǒng)籌、全平臺協(xié)同運作”的新格局，從根本上解決了媒體資源分散問題。

指揮調(diào)度的一體化升級讓傳播效能倍增。建成“中央廚房”指揮平臺，建立全周期調(diào)度機制，將“報臺網(wǎng)端微屏號”七大傳播平臺貫通聯(lián)動，實現(xiàn)“策采編發(fā)評饋”各環(huán)節(jié)無縫銜接，讓主流聲音傳播更迅速、覆蓋更廣泛。

隊伍建設上，打破編制與聘用的身份界限，通過雙向選崗、跨平臺流動、到中省媒體跟班學習等舉措，培育出一批一專多能的“全媒人才”，為融合發(fā)展注入活力。

依托“新甘肅云”建成智慧媒體資源庫，實現(xiàn)了采編播發(fā)一體化運作，讓報紙、廣播、電視與新媒體內(nèi)容資源共享共用，同時與縣區(qū)和周邊城市建立融媒矩陣，實現(xiàn)互通聯(lián)動。

建立移動優(yōu)先的量化考評體系，實現(xiàn)考核考評一體化，以“一評到底”的標準，樹立起“績優(yōu)者上、平庸者下”的導向，倒逼工作質(zhì)效提升，為機制改革提供保障。

數(shù)智賦能 以“技術(shù)支撐”激活傳播新動能

在移動化、智能化傳播的浪潮中，慶陽市以技術(shù)為翼，推動媒體融合實現(xiàn)“智變”“蝶變”“適變”的多重跨越。

內(nèi)容生產(chǎn)的“智變”讓正能量澎湃大流量。實施“3214+200”內(nèi)容建設工程，全年原創(chuàng)稿件超3萬條，其中省媒刊發(fā)2000條以上、央媒刊發(fā)1000條以上，短視頻內(nèi)容占比超40%，年產(chǎn)微短劇200部?！逗褴?HouYuan》生活類視頻號上線即受歡迎，《跟著悟空游慶陽》等爆款視頻引爆網(wǎng)絡，原創(chuàng)內(nèi)容閱讀量同比增長45%，實現(xiàn)了主流價值與傳播效果的有機統(tǒng)一。

技術(shù)應用的“蝶變”不斷拓展融合邊界。慶陽市搶先布局智能傳播領(lǐng)域，打造“中國算谷?智慧慶陽”融媒數(shù)智中心，成立低空經(jīng)濟、數(shù)字人研發(fā)等10個特色工作室，積極探索虛擬主播、數(shù)字人帶貨等新模式。其中，“慶陽融媒數(shù)字人”成功入選“東數(shù)西算”工程十大成果，成為技術(shù)賦能媒體融合的標志性成果。

服務功能的“適變”則讓體深度融入基層治理。持續(xù)做優(yōu)“掌中慶陽”客戶端，集成新聞資訊、政務服務、民生互動等多元功能，建成7個市縣融媒聯(lián)動助農(nóng)直播間，推動主流媒體從單純的“信息傳播者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎鶎又卫韰⑴c者”，讓媒體服務更貼近群眾、更具溫度。

產(chǎn)業(yè)融合 以“媒體+”構(gòu)建融合新生態(tài)

慶陽市以“媒體+”為路徑，構(gòu)建起跨界融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。

在“媒體+農(nóng)業(yè)”領(lǐng)域，1500平方米的“甘味”慶陽館成為農(nóng)品外銷的重要窗口，80人專業(yè)直播團隊精準發(fā)力，與董宇輝團隊合作的直播活動峰值在線人數(shù)達100萬人，推動年均直播帶貨額突破億元，讓黃土大塬的優(yōu)質(zhì)農(nóng)品走向全國。

“媒體+文旅”的融合實踐讓慶陽文旅名片愈發(fā)鮮亮。打造《跟著館長游慶陽》系列短視頻，生動展現(xiàn)地域文化魅力，開發(fā)“數(shù)字人導覽”“AR紅色研學”等創(chuàng)新項目，提升體驗感，成功串聯(lián)起紅色勵志、生態(tài)康養(yǎng)、非遺體驗等5條精品旅游線路，為文旅市場注入強勁活力。

依托融媒大數(shù)據(jù)與算力優(yōu)勢，“媒體+數(shù)據(jù)”服務精準對接需求，為政府提供專業(yè)的輿情分析、社情民意報告，為企業(yè)定制個性化品牌傳播方案，實現(xiàn)“技術(shù)+業(yè)務”的深度融合。

“媒體+商務”模式則全面布局會務、就業(yè)、房產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈，通過全案策劃、商務合作，完善生活服務體系，讓服務融入千行百業(yè)，顯著提升了主流媒體的市場競爭力。

未來布局 以“革新求變”繪就發(fā)展新藍圖

面對西北城市媒體融合普遍面臨的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、經(jīng)營破局等挑戰(zhàn)，慶陽市保持清醒認知，以改革之筆繪就未來發(fā)展新藍圖。

在資源配置上，借改革之力，把精力和資源投向更有價值的地方。堅持互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶思維，升級“掌中慶陽”客戶端，集中力量做“頭部”內(nèi)容和精品創(chuàng)作，全力提升主流媒體核心競爭力。

在經(jīng)營變現(xiàn)上，推行“項目制+揭榜掛帥”機制，設立占經(jīng)營收入5%的“融媒創(chuàng)新基金”，積極探索直播電商等領(lǐng)域的股權(quán)分配模式，構(gòu)建符合媒體時代特點的分級分類激勵體系，打好新媒體時代的生存之戰(zhàn)。

在技術(shù)賦能上，強造血之能，計劃全面應用AIGC輔助內(nèi)容生產(chǎn)，研發(fā)“數(shù)字人2.0版”，建設“融媒元宇宙實驗室”，積極探索虛擬演播、數(shù)字藏品等新型傳播形態(tài)，以持續(xù)創(chuàng)新?lián)肀?shù)智融媒新時代。

慶陽市媒體融合從“形合”到“神聚”、從“信息傳播”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型實踐，不僅為本地主流媒體發(fā)展注入了強勁動力，更為全國地市媒體，特別是西部欠發(fā)達地區(qū)的媒體轉(zhuǎn)型提供了可復制、可借鑒的寶貴經(jīng)驗。在改革的浪潮中，慶陽市正以更加昂揚的姿態(tài)，書寫主流輿論傳播的新篇章。