2025年，華池縣創(chuàng)新推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格治理效能，構(gòu)建起“全域覆蓋、全員參與、全程貫通”的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，以“小網(wǎng)格”激活基層治理“大能量”，用“微服務(wù)”回應(yīng)群眾“大民生”，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。

黨建聚能，筑牢網(wǎng)格治理“四梁八柱”

堅(jiān)持把黨組織建設(shè)作為網(wǎng)格治理的“根與魂”，構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—村黨組織—網(wǎng)格黨小組—黨員聯(lián)系戶(hù)”四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)治理觸角直達(dá)神經(jīng)末梢。多網(wǎng)融合，織密全域治理“一張網(wǎng)”。打破條塊分割壁壘，以“全要素網(wǎng)格”建設(shè)為抓手，將社區(qū)治理、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等12類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格整合為685個(gè)綜合網(wǎng)格，覆蓋全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、117個(gè)行政村（社區(qū)）。按照“1名網(wǎng)格長(zhǎng)+ 1名專(zhuān)職網(wǎng)格員+ N名兼職輔助員”標(biāo)準(zhǔn)配備隊(duì)伍，推動(dòng)“九龍治水”向“一網(wǎng)統(tǒng)管”轉(zhuǎn)變。力量下沉，激活服務(wù)群眾“一池水”。依托社區(qū)“大黨委”統(tǒng)籌機(jī)制，整合民輔警、退休干部、物業(yè)人員等8股力量組建“網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)”，建立“群眾吹哨、網(wǎng)格報(bào)到”響應(yīng)機(jī)制，將“微服務(wù)”觸角延伸至群眾生活每一個(gè)角落。年內(nèi)，90%以上的民生事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格內(nèi)辦結(jié)”，92.98%的矛盾糾紛在基層“一站式化解”，群眾訴求響應(yīng)時(shí)間從平均48小時(shí)縮短至19小時(shí)，效率提升60%。清單管理，擰緊基層減負(fù)“安全閥”。對(duì)照鄉(xiāng)鎮(zhèn)履職事項(xiàng)清單，制定網(wǎng)格履職“正面清單”和“負(fù)面清單”，優(yōu)化“采集—研判—辦理—反饋—評(píng)價(jià)”五步閉環(huán)流程。嚴(yán)格執(zhí)行事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，通過(guò)清理規(guī)范，減少非核心任務(wù)事項(xiàng)，讓網(wǎng)格員從繁雜事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力做好民情收集、服務(wù)代辦等工作，切實(shí)為基層減負(fù)賦能。

黨員強(qiáng)基，鍛造網(wǎng)格服務(wù)“紅色尖兵”

以“紅色基因”激活網(wǎng)格活力，緊扣“政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”目標(biāo)，建強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)，讓黨員成為群眾最信賴(lài)的“主心骨”。精準(zhǔn)賦能，練就服務(wù)群眾“真本領(lǐng)”。實(shí)施網(wǎng)格員“素質(zhì)提升工程”，結(jié)合縣城紅色教育資源，累計(jì)開(kāi)展政策法規(guī)、應(yīng)急處置等能力提升培訓(xùn)2期，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。創(chuàng)新“老帶新、熟帶生”傳幫帶機(jī)制，結(jié)對(duì)培養(yǎng)新人30名。建立“群眾點(diǎn)單、網(wǎng)格派單、黨組織評(píng)單”考核機(jī)制，對(duì)30名不合格人員及時(shí)調(diào)整，隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)度提升40%。先鋒引領(lǐng)，扛起基層治理“硬擔(dān)當(dāng)”。推行黨員網(wǎng)格員“四亮承諾”和“五比服務(wù)”行動(dòng)，10%的網(wǎng)格員由黨員擔(dān)任，以“微服務(wù)”破解群眾“小難題”。今年以來(lái)，整治亂搭亂建、亂堆亂放等亂象1300余處，協(xié)商解決鄰里糾紛、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等事項(xiàng)300余件，實(shí)現(xiàn)“小事不出格、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”。正向激勵(lì)，激活干事創(chuàng)業(yè)“源活力”。建立“薪酬保障+晉升通道+榮譽(yù)激勵(lì)”三維機(jī)制，讓網(wǎng)格員“干有奔頭、留有底氣”。將網(wǎng)格崗位作為村社干部“蓄水池”，從中發(fā)展黨員71名、培育村（社區(qū)）“兩委”后備干部39名。開(kāi)設(shè)“網(wǎng)格員風(fēng)采”專(zhuān)欄宣傳先進(jìn)典型52期，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助82.2萬(wàn)元激發(fā)網(wǎng)格員工作熱情，隊(duì)伍歸屬感和凝聚力顯著增強(qiáng)。

黨性鑄魂，構(gòu)建惠民服務(wù)“溫馨港灣”

始終以“民心是最大的政治”為導(dǎo)向，推動(dòng)服務(wù)模式從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)感知”轉(zhuǎn)變，把惠民服務(wù)送到群眾心坎上，讓群眾獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)，安全感更有保障。全周期排查，織密風(fēng)險(xiǎn)防控“安全網(wǎng)”。推廣“全域排查、全程跟蹤、全面覆蓋”三全工作法，組織網(wǎng)格員常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)治理服務(wù)活動(dòng)1624場(chǎng)次，排查公共安全隱患1630件，收集社情民意1863條。構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，凝聚共治共享“向心力”。建立網(wǎng)格聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)會(huì)議，分析社情民意，研判風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，解決突出問(wèn)題。推動(dòng)“三官一律”等12類(lèi)力量下沉網(wǎng)格，開(kāi)展“微普法”“微調(diào)解”等聯(lián)合服務(wù)。創(chuàng)新“村民議事廳”機(jī)制，基層治理內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)，網(wǎng)格服務(wù)群眾的“最后一公里”全面貫通。零距離服務(wù)，搭建便民惠民“連心橋”。踐行“四心工作法”，將養(yǎng)老托幼、家政便民、醫(yī)療保健等8類(lèi)服務(wù)嵌入網(wǎng)格，建立“群眾點(diǎn)單、網(wǎng)格派單、辦結(jié)評(píng)單”閉合機(jī)制。依托新時(shí)代文明實(shí)踐站，組織志愿者開(kāi)展“送學(xué)上門(mén)”“健康義診”等志愿服務(wù)200余場(chǎng)（次）。

如今，“人在格中走、事在格中辦、情在格中結(jié)”的治理新格局已然形成，黨建紅引領(lǐng)下的小網(wǎng)格，正以一件件“微服務(wù)”匯聚成民生服務(wù)的“大暖流”，群眾獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升，為華池高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。