慶陽網訊（慶陽融媒記者 李佳誠）從一度滯銷跌入谷底，到成為一線城市商超的“金字招牌”，省、市、縣三級人大代表、慶城縣普潤果業(yè)有限責任公司董事長李海軍用二十余年的履職足跡，帶著“身后不是一個廠，而是一個產業(yè)、是成千上萬果農”的信念，以人大代表的責任擔當，奮力劈開困局，不僅為當?shù)靥O果產業(yè)尋找出路，更為鄉(xiāng)親們蹚出了一條致富新路。

2015年的蘋果市場寒意刺骨?！肮r蹲在地頭抹眼淚，說種蘋果不如外出打工?！崩詈＼娭两裼浀米咴L時的揪心場景?！叭舜蟠砭鸵獮楫a業(yè)闖出路！”帶著人大代表的責任擔當，三年間，他的足跡遍布廣州、長沙、成都等城市。在零下十多度的批發(fā)市場守夜談合作，在高溫倉庫核對貨品質量，憑借一股韌勁，李海軍搭建起覆蓋全國的銷售網絡，引入精細化分揀標準，推動慶陽蘋果進入一線城市商超。曾經難覓慶陽蘋果蹤影的廣州市場，如今慶陽蘋果的占有率超70%，二十多年來，李海軍累計幫助果農銷售蘋果42萬噸，助農增收28億元。

“單靠賣果子走不遠，得讓鄉(xiāng)親們端穩(wěn)飯碗?！崩詈＼妱?chuàng)新推行“訂單農業(yè)+技能培訓”模式。公司提供標準化種植技術，組織電商營銷培訓，派技術員駐村指導……在他的帶動下，2000多戶農民實現(xiàn)穩(wěn)定增收，每年300余個務工崗位讓群眾實現(xiàn)家門口就業(yè)?！拔液屠瞎荚谶@里打工，一年收入有7萬元到8萬元，家里還有10畝左右蘋果園，算下來一年的收入有15萬元到16萬元?！痹趹c城縣普潤果業(yè)有限責任公司務工的徐巖說。

2023年，李海軍牽頭建成數(shù)字化交易結算中心，開發(fā)供應鏈平臺，實時對接全國市場價格，讓果農告別“盲人摸象”式議價。同步推動設立蘋果產業(yè)巡回法庭，構建法治化營商環(huán)境，將產銷糾紛從年均上百起大幅壓減至上個產季的僅3起，以法治化營商環(huán)境護航產業(yè)升級。

站在“十四五”收官與“十五五”規(guī)劃的交匯點，李海軍的思考從產業(yè)延伸到區(qū)域發(fā)展。

“老舊果園改造、冷鏈物流短板，這些都是果農的急難愁盼?！弊鳛槿舜蟠?，他將這些訴求寫入建議案，“‘十五五’規(guī)劃則要為這些民生實事搭建更大的舞臺，做足‘蘋果+文旅’文章。同時，積極謀劃智慧農業(yè)、數(shù)字鄉(xiāng)村，為發(fā)展特色現(xiàn)代農業(yè)打下堅實基礎?！崩詈＼娬f。

從田間地頭到人大會場，李海軍用二十余載光陰詮釋了人大代表的責任擔當。當慶陽蘋果紅遍大江南北，李海軍用腳步丈量著民情冷暖，用汗水澆灌著共富夢想，在隴東大地書寫著新時代鄉(xiāng)村振興的生動答卷。